管理寓言故事《一则寓言带来的管理反思》


  一群孩子在一位老人家楼前嬉闹,老人实在难以忍受,想出一个点子。等到孩子们快要离开的时候他给了每个孩子90美分,对他们说:“你们让这儿变得很热闹,这点钱表示谢意。”孩子们很高兴地离开了。
  第二天孩子们又来嬉闹。老人给了每个孩子60美分。他解释说,自己没有收入,只能少给一些。孩子仍然兴高采烈地走了。
  第三天,老人只给了每个孩子5美分。孩子们很不开心,“玩这么久才得5美分,知不知道我们多辛苦!”他们向老人发誓,他们再也不会为他玩了!
  在这个寓言里,老人的算计很简单,他将孩子们的内部动机“为自己快乐而玩”巧妙地变成了外部动机“为得到美分而玩”,他通过操纵美分这个外部激励因素,达到了操纵孩子们行为的目的。
  从这个故事里,管理者应该反省什么?
  某公司有一个10人小团队,在主管的带领下日复一日平静地工作着,每人拿着一份稳定的差异不多的工资。其中两个人工作努力(这两人天生就热爱工作),七个人工作中等(他们是随大流的多数,工作也算上心),还有一个人工作差劲(天生就不用心工作)。后来,搞绩效考评。第一个月的评价结果出来了,那两个热爱工作的员工理所当然评价最高,获得了数百元的奖金。从此,原来的平静被打破了,本来相安无事的团队出现了裂痕,随大流的七个人抱怨,自己也算尽心尽力,为什么没有奖金?那位工作差劲的反而做起了“思想工作”,鼓动随大流的那七个人:你们又没有奖金拿,瞎忙活什么?结果是,团队工作效率非但没有提高,反而降低了。这就是我们许多企业的管理现实。
  管理者们该好好反省一下,我们到底有哪些人力资源政策让员工丢弃其内在工作动机,进而拖了工作绩效后腿的?
  不同的激励机制,将会对绩效产生截然不同的影响。简单针对态度和结果实行的物质奖励,非但不能提升管理绩效,却导致员工只是为钱而工作。相反,如果能够从人性出发,设计一些着眼于员工内部动机的激励政策,不仅可以提升绩效,同时还可以培养员工改善创新的意识、能力和意愿。
  从那则故事里,员工应该反省什么?
  如果按照内部动机去行动,我们就是自己的主人。如果驱使我们的是外部动机,就会被外部因素所左右,成为它的奴隶。外部因素我们控制不了,它很容易偏离我们的内部期望,不满和牢骚等负面情绪让我们痛苦,为了减少痛苦,我们通常会减少工作的努力程度,以求内心的平衡。如此下去,就会形成个人成长中的恶性循环。
  一个人之所以会形成“外部动机依赖”的坏习惯,主要来自于其成长的过程。父母喜欢使用各种奖惩等控制孩子,而不去理会孩子内在的动机。上学时,他忘记了学习的原始动机……好奇心和学习的快乐;工作后,他又忘记了工作的原始动机……个人成长的快乐,上司的评价和收入成了他工作的最大快乐或痛苦的源头。久而久之,人们忘记了自己做事的原始动机,做什么都很在乎外部的评价。建议一些陷入或将要陷入外部评价依赖的人们,开始培育自己的内部动机,让学习和工作变成为自己而玩。

评论问答

我读了一本书——《伊索寓言》。这本书让我爱不释手,因为它通过一个个十分简单又很短的小故事,讲述了一个个深入人心的大道理。有一个故事给我的印象最深,那就是《两只狗》这个故事。一个人有两只狗:一只猎狗,猎人教它捕食动物的本领,帮助自己打猎;另一只是看家狗,教它看家的本领,帮自己看家。..

丝瓜取水治痘痘,发现市场新窄白河南女孩孙瑞经营一家花店。2OO5年,她由于工作压力大引起内分泌失调,脸上长满了痘痘,经过一段时司调养仍木见起色。有一天,孙瑞去串亲戚,亲戚看见孙瑞的样子,就告诉她丝瓜不仅可以食用,还可以药用和美容,并用丝瓜挤出来的水敷在了孙瑞的脸卜。临走时,亲戚又给孙瑞挤了一瓶..

陈年:我希望在未来,换季时你要买件衬衫或者超轻羽绒服,能想起凡客,这就够了。优衣库就是这样一步步走向成功的。我不想再去凑热闹,我凑过,也见过很多凑热闹的公司,最后它们都烟消云散了。口述者:陈年 | 凡客诚品(北京)科技有限公司CEO2011年,凡客最热闹时,公司里有一万三千多人,光总裁级的..

2011年,凡客最热闹时,公司里有一万三千多人,光总裁级的领导就有三四十位,凡客却步步陷入危机。现在,凡客只剩下不到300人,做衬衫的核心团队只有7个人,但业务运转得很顺畅。我不免想,以前那么多人平时都在干吗?现在回想起来,公司越热闹,烧钱混日子的人越多。凡客曾经为了达到年销售额100亿的..

为了推广亲手种植的“水果玉米”,他提着玉米去“非诚勿扰”节目寻找爱情,让主持人孟非一边主持节目一边把手中的玉米啃了个精光。随后火爆的“甘肃省第三届水果玉米采摘节”在榆中三角城举行,最大玉米拍卖、生吃玉米大赛、将水果玉米卖到日韩市场的“玉米哥”杨天龙顿时在网上走红,大街小巷也掀起一..

狮妈妈的孩子被一个猎人给捉走了,不幸的它愤怒咆啸,整个丛林中的动物都吓得战战兢兢。夜又黑又静,在这里,妖魔仿佛都在施展各种法术。狮妈妈 的一声声哭嚎,使得每一只动物都不能够安然入睡。最后母熊实在忍不住了,开口对它说:“我的好大妈吔,我只想问问你,那些所有到了您口里去的孩子,它们难 ..

在职场中的“懒马型员工”可以说是比喻那些干活偷懒、不创造价值的员工。也许他们还在偷偷笑,感觉自己占到了便宜,其实不然,当老板觉得你可有可无,你被踢开的日子就不远了。对于职场人来说适者生存是在正常不过的道理,尤其是针对“懒马型员工”来说。相信很多人都知道“懒马效应”这则寓言,“懒马..

空中的皇后鹰与喜鹊玛尔格从草原上空飞过,它俩无论从什么方面,包括性格、谈吐、情趣乃至服饰都截然不同,只是一个偶然的机会使两者在这偏僻之 处相遇了。喜鹊很惧怕,幸好老鹰已用过餐,而且吃得相当饱。喜鹊为讨老鹰喜欢,就建议道:“让我们结伴而行吧,就是统治宇宙的朱庇特,也经常有烦恼的时 候..

一条河流流经大片草地,和煦的风吹开了草地上的鲜花。这一天,牧羊小伙子狄尔西斯,为了心上的姑娘安乃特,沿着河畔吹起了风笛,笛声悠扬缠绵,连亡灵都为之心动。姑娘安乃特这时正在河边钓鱼,她放线垂钓,可就是没有一条鱼上钩,牧羊姑娘不免白忙活一场。牧羊小伙的歌喉,曾经打动过铁石心肠人的心,..

鸟儿们聚在一起推举它们的国王。孔雀说它最漂亮,应该由它当,立刻得到所有鸟儿的赞成。只有穴鸟不以为然地说:当你统治鸟国的时候,如果有老鹰来追赶我们,你如何救我们呢?原意:做任何事一定要深谋远虑,才不至于害了自己。管理寓言故事寓意:一个哈佛经理,当储备多方才能,不只在才识方面要有过人..

本内容由李茂贞发布在管理寓言频道

本内容发布在历史时间网网,管理寓言故事《一则寓言带来的管理反思》是一篇由李茂贞创作的发布的历史文章,最新最全的历史内容数据信息平台,本站支持发布收藏转发分享海报,更多请登录历史时间网网。

作者

    《历史时间网》感恩您转发管理寓言内容历史,支持李茂贞的作品,,如需投稿请登录本站,登录后即可投稿分享收藏,并且看作文获取积分兑换礼品。

    登录 投稿说明

    https://www.lishitime.com/news/35713.html

长按下面的图片另存或分享给好友