任正非有几兄妹,任正非有几个兄弟姐妹

任正非年龄多大

截至到2021年10月任正非77岁。

任正非，男，汉族，1944年10月25日出生于贵州省安顺市镇宁县，祖籍浙江省金华市浦江县，毕业于重庆大学，华为技术有限公司主要创始人兼总裁。

2019年胡润百富榜排名第162位，入选2019福布斯年度商业人物之跨国经营商业领袖名单。

2019福布斯中国400富豪榜排名第276位。

2021年4月，福布斯全球富豪榜发布，任正非以12亿美元财富位列榜单第2378位。

人物评价

任正非，作为华为创始人，用实际行动重新定义了中国企业家精神。他的创业故事激励着无数企业家搏杀奋斗。他和他缔造的企业一样沉稳低调，历经沉浮坎坷，却最终披荆斩棘，登上了个人意志和时代的巅峰。

任正非43岁才开始创业，不惑之年始见春，一手把山寨公司变成了震惊世界的科技王国，同时创立了开中国企业先河的企业治理大法。在判断企业市场时又极具预见性，在企业繁花似锦的时候却说这很可能是企业的“寒冬”。

华为任正非年龄？

截至到2021年10月任正非75岁。

任正非，男，汉族，1944年10月25日出生于贵州省安顺市镇宁县，祖籍浙江省金华市浦江县，毕业于重庆大学，华为技术有限公司主要创始人兼总裁。

2021年4月，福布斯全球富豪榜发布，任正非以12亿美元财富位列榜单第2378位。

早年经历

1944年10月25日，出生于贵州安顺地区镇宁县一个贫困山区的小村庄，靠近黄果树瀑布。任正非家中还有兄妹6人，父亲任摩逊是乡村中学教师，任正非小学就读于贵州边远山区的少数民族县城，高中就读于贵州省黔南州都匀市都匀一中。

知识分子的家庭背景是任正非一生第一个决定性因素。因为父母对知识的重视和追求，即使在三年困难时期，任正非的父母仍然坚持让孩子读书。

以上内容参考 百度百科-任正非

瞧瞧任正非的家世，父亲，祖父都不简单，知道华为为什么这么牛吗？

1995年，任正非经历了人生中最悲痛的事，他的父亲任摩逊去世了。那一年，任正非51岁，距离他创办华为才过去了7年。任摩逊一生清贫，为了支持任正非创业，省吃俭用。

想喝饮料却舍不得买贵的，在便宜的小摊贩那儿买来一瓶解解馋，却不曾想，一饮下肚腹泻不止，后来，随着身体功能的衰竭，长辞于世。

任正非总是说自己愧对父母，他成功离不开父母的影响与支持，虽出身贫苦，可精神上却不曾匮乏。

他曾说，“我的不自私是从父母身上学到的，华为之所以这么成功，与我的不自私有一点关系。”

任摩逊的父亲，任正非的祖父，名叫任三和，靠做金华火腿发家，凭着吃苦耐劳的精神，在当时浙江一带的小村镇里还盖起了一座四合院。

因而，任摩逊从小衣食无忧，并且受到了良好的教育，考上了父母期望中的院校。

可时运不济，社会动荡，任摩逊被迫终止学业，父母也双双离开了人世，自此过上了颠沛流离的生活。

纵使命运坎坷，任摩逊却不曾抱怨，只是竭尽所能地努力。

他还心系国家，在动乱年代冒着生命危险做了很多充满爱国情怀的事。

在贵州执教的时候，一个女人出现在了他的生命中：程远昭。

近朱者赤，在任摩逊的影响下，程远昭通过自学后成为了一名数学教师。

1944年10月25日，任摩逊和程远昭的第一个孩子出生了。

任摩逊希望自己的儿子以后能成为一个对国家和社会有贡献的人，要懂得明辨是非，因此给他取名为“任正非”。

后来，任正非还有了6个兄妹，在那个年代，一家人9口人的日子过得紧巴又心酸。

可物质再匮乏，学习不能落下。

任正非的父母都是受过教育的知识分子，不会放养孩子任其荒废。

父亲主管孩子们的教育，母亲打理日常生活，家里常常因为没钱要四处去借，每人的每顿饭的量都是规划好的，可母亲却常常偷偷地把自己的食物分给了孩子们。

父母的不易与付出，刻在了任正非幼年成长的记忆里。

就在这样艰苦的环境下，任正非19岁那年考上了大学，开始了命运第一次的转折。

大学毕业后的任正非有过一段军旅生涯，后来他退伍后到了深圳的南海石油集团，开始了从商的路。

不管在学业上、部队中还是工作里，任正非的成绩都很出色惹眼。

去了南海石油，他一门心思扑到工作上，只想能多赚钱，让日子过得宽松点儿。

不负努力，他坐上了经理的位置，工作生活都渐渐有了起色。

可天有不测风云，越是平静的生活就越会有波澜。

在一次工作业务的往来上，任正非被一家贸易公司骗走了200万！

这次失误，致使任正非在单位地位不保，没多久，他就离开了南海石油。

从小生活困苦的磨难加上部队生活的训练，任正非虽然心里稍有不痛快，却也没把这太当成打击。

可远在贵州的父母心急了，不远万里跑到深圳，为儿子宽心解忧愁。

这下，小家变成了大家，任正非虽然开心，可肩上的担子更重了。

不能这样过下去，总要做点儿什么，自此，任正非开始了创业的打算。

他找来了在商海中认识的5位好朋友，四处凑了21000元，起了个名字“华为”，就这么把公司草草的创办了起来。

值得一提的是，“华为”的含义代表着“中华有为”，哪怕身处低谷，任正非也不忘爱国。虽说是公司，可也就只有6个人，理想的丰满赶不上现实的残酷。若不是凭着满腔的热血和毅力，熬过创业初期都显得异常艰难，好在任正非眼光独到，摸索着前进不断试错，小公司刚赚了点儿钱的时候，他就盯上了交换机。

在当时的服务行业，交换机是相当抢手的技术设备。任正非通过和一家香港企业合作，成了HAX交换机代理商，卖爆了产品赚得了第一桶金。因为卖的销量太好，厂家却突然不给供货了。

如今，任正非已经76岁了，华为走过了32个年头，成为了让中国人骄傲的民族企业之一。

面对美国的拼死封杀，任正非向员工们提出，要学习美国谷歌，“扑上去，杀出一条血路。”并说，“公司已经进入了战时状态。”

因为强大而备受觊觎与攻击，并不是一件坏事。

正如，倘若没有30年前交换机的断货，也不会有今天的华为。

一路走来，荆棘丛生，屡次被逼至悬崖，都能化险重生。

雷军非常敬佩任正非，称“一家企业只有死过三次，才能叫真正的成功”。

任正非走投无路创办华为，妹妹任正黎鼎力相助，她现在怎么样?

任正非，一个顶呱呱的名称，他领着着华为走到全球通讯科技之巅，让我国的5G技术性领跑全世界。协助我国取得了第四次科技革命的锁匙，使中国新民主主义革命的民族复兴不会再是一句宣传口号。

华为变成了中国科技发展的铮铮铁骨，谁可以想起华为那样一个杰出的公司最开始居然是任正非42岁时无路可走、极其穷困潦倒是开创的，开创之初他的妹妹鼎力支持，协助亲哥哥摆脱低潮期，这到底是如何的一个故事？

任正非自小的一家日常生活

任正非以前动心地说到：“我可以考大学，玉米饼贡献极大。要不是那样，或许我创立不上华为那样的企业，社会发展上面多了一名养殖能人，或街头多了一名工匠罢了。这一小小玉米饼，是以爸爸妈妈与弟弟妹妹的口中抠出的，我何以回报她们。”

任正非出世在贵州省小村子的一个贫苦家中，爸爸妈妈全是乡村老师。任正非姐弟五人，他是大哥，一家7口人就依靠爸爸妈妈每月几元的薪水度日，几个人用一床被，且陈旧的床单下边铺的是麦草。

不到月底钱花掉了，任正非的妈妈就四处借款，大多数情况下是借不到的。好在母亲一个聪明能干的人，她会到山顶弄些山野菜野果子给小朋友们吃。

儿时，任正非家每顿饭推行严苛分饭制，操纵任何人冲动的配给制，确保每个人都能活下。不是这样，总是会有一个、2个弟弟妹妹活不上今日。

任正非直至普通高中都没有衬衫，快今年高考时，任正非在家里复习功课，确实饿到受不了，用谷糠和菜合一下，烙着吃，被爸爸遇上几回，他心痛了。‘'实际上那时候我们家穷得连一个可锁上的木柜也没有，谷物是用瓦缸装着，因为我害怕去随意抓一把，我明白我假如吃完，弟弟妹妹们就没有吃完，经历了这种我明白生存下去这三个字的真实含意。'’

离高考还有三个月时，妈妈每日都是会塞给任正非一个小玉米饼，使他舒心备考，任正非了解这是以弟弟妹妹嘴中抠出的，任正非能考大学，小玉米饼贡献极大，针对弟弟妹妹他无以为报。

之后任正非考大学，在军队工作中了很多年，复转赶到了深圳南油集团公司，由于不明白大型商场的勾心斗角，被别人骗了200万，企业把他辞退，媳妇和他离异，也是弟弟妹妹们在最他最艰辛的情况下出去帮他。任正非和妹妹们在一间破自建房里创立了华为，真情是尘世间最宝贵的情感。

亲妹妹协助任正非自主创业

华为初建的情况下便是一个空壳公司，和新科技一点不擦边，最多便是卖个火灾报警系统、气浮机仪。为了更好地赚钱，保健产品、减肥产品一开始也卖过。之后，任正非的一位战友任辽宁乡村电话管理办处长，详细介绍他做电话交换机的做生意，华为也是由于这一突破口进入了通讯行业。

那个时候，任正非主外，承担市场销售，年过半百的他身背一个旧的军绿色背包奔波在每个县的邮电局推销产品网络交换机。这名以前的副团级军人在比自身小10几岁的邮电局负责人眼前溜须拍马，说尽好听的话。在任正非的勤奋努力下，华为总算逐渐赚了钱。

妹妹任正黎协助亲哥哥管中，承担会计工作，她把华为会计工作管理方法得井然有序，恰好是由于妹妹的贴心，免去了亲哥哥任正非的顾虑，正所谓上阵父子兵，战斗亲弟兄。前期的华为在兄妹俩一同的勤奋下，渐渐地拥有有起色，任正非由于妹妹的协助渡过了最艰难的日子。血肉相连，尘世间最杰出的情感或是真情。

任正黎出任过华为的财务经理，是华为创办元老级之一，现在是华为企业监标委员会、执行董事，另外也是倚锋创业投资创始合伙人，有自身的基金投资。另一个妹妹任淑红如今出任华为技术性有限责任公司特邀代表、云南省华远电子器件有限责任公司经理。

任正非的侄子任树录，以前出任过慧通公司老总、华为基础设施投资管理委员会负责人、华为内部管理与服务联合会负责人，新任华为顶尖后勤管理官。

妹妹管会计，侄子管后勤管理，任正非的孩子任平如今出任慧通公司老总，关键承担劳务公司和职工们的交通出行。重要职位自然要用自身最信赖的人。

任正非的弟弟妹妹或是十分贴心的，自然任正非创立了华为，也是协助了弟弟妹妹们，让她们拥有自身非常好的工作与生活，也算作回报了那一个小玉米饼的养育恩。

华为创业初期的故事

华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，于1987年正式注册成立，总部位于中国深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的创业初期是什么，创业初期需要做好哪些准备。以下是我为大家整理的关于华为创业初期，给大家作为参考，欢迎阅读!

华为创业初期

43岁的创始人

任正非曾说过，他下海纯属出于无奈。从部队转业到深圳南油集团后，任正非的家庭和事业上都出了状况。他的夫人转业后进入南油集团领导层，而他所在的南油下属企业连续亏损，再加上父母与弟妹和他们同住产生的生活压力，最终导致家庭解体。

在解决生活压力和创出一番新天地的双重动力之下，1988年任正非创办了华为，而启动资金只有区区的2万元，业务是销售通讯设备。

任正非能在43岁的“高龄”勇敢创业，是源自他对通讯设备的精通。他19岁考上重庆建筑工程学院(现并入重庆大学)，尚未 毕业 “”就开始牵连，让他第二天早上立即回校。分别时，父亲脱下唯一的翻毛皮鞋给他，特别嘱咐：“记住，知识就是力量，别人不学，你要学，不要随大流。”

在父亲的叮嘱下，任正非排除干扰，苦修数学、哲学，并自学了三门外语，奠定事业基础的计算机、数字技术、自动控制等技术，也是在这个时期开始入门。后来，任正非入伍当通讯兵，参与一项军事通讯系统工程时取得多项技术发明创造，两次填补国家空白。33岁时，他还因技术突出成就被选为军方代表，到北京参加全国科学大会。

山里走出的大学生

回望任正非的人生路，最初，他只是一个从农村走出来的大学生。

任正非出生在贵州安顺地区镇宁县一个山区小村庄，那里最着名的就是黄果树大瀑布。父亲在北京上过大学，母亲念过高中，都当老师。

任家有兄妹7人，任正非是老大。全家9口人全靠父母的微薄工资维持，吃饭实行分饭制，都有份，但都不多。任正非上高中时，常常饿得心发慌，却只能用米糠充饥。

任正非结婚时，拮据的家境仍未改变。创办华为后，任正非和父母、侄子住在一间十多平方米的小房里，在阳台上做饭。为了节约钱，母亲只敢买死鱼死虾，晚上出去买便宜蔬菜与西瓜。

最初两年，公司主要是代销香港的一种HAX交换机，靠打价格差获利。代销是一种既无风险又能获利的方式，经过两年的摸爬滚打，公司财务有了好转。不过，任正非没有拿辛辛苦苦赚来的钱去改善生活，而是投到经营中，华为很快就进入了发展的轨道。

大方的小气鬼

任正非酷爱《毛泽东文选》，他重新注解了“枪杆子里面出政权”这句话：企业最重要的是将产品卖出去。

为了销售，华为不吝投入，甚至不计成本：在与爱立信血战的黑龙江，华为派出人数多过对手十余倍的技术人员，在每个县电信局展开肉搏战。哪里出问题，华为人立即赶到现场。为拿下一个项目，华为会花费七八个月时间和与回报不符的投入……做法看似愚蠢，却能从跨国巨头手中抢下客户。

2000年，华为参加香港电信展，邀请世界50多个国家的2000多名电信官员、运营商和代理商参加。2000多人往返一律头等舱或者商务舱，住在五星级宾馆，还拎走上千台 笔记本 电脑——为此，华为耗费2亿港元。这是华为第一次高调地在国际电信界展示自己的实力。事实证明，任正非的“出手阔绰”，得到了高额回报，2000年，华为开始大举全球扩张，市场份额不断提升。

但任正非并非是挥金如土的人。1996年3月，为了和南斯拉夫洽谈合资项目，任正非率领一个十多人的团队入住贝尔格莱德的香格里拉。他们订了一间总统套房，每天房费约2000美元。不过，房间并非任正非独享，而是大家一起打地铺休息。

任正非的大方，还体现在员工待遇上。3年前的2012年，华为赚了154亿元，却大手笔拿出125亿元作为年终奖，15万华为员工人均年终奖可达8.33万元!

虎口夺食者

众所周知，任正非在华为内部提倡“狼性” 文化 。他认为狼是企业学习的榜样，“狼性”永远不会过时。“华为发展的历史，其实就是一部不断从虎口夺食的历史，他面对的是老虎，所以每时每刻不能懈怠。”一名华为内部员工说。

华为进军美国，就是一场经典的“虎口夺食”战。当年，华为的脚步一进入美国市场，在数据通信领域处于绝对领导地位的思科公司就开始阻击。2003年1月23日，思科正式起诉华为以及华为美国分公司，理由是后者对公司的产品进行了仿制，侵犯其知识产权。

面对思科的打压，任正非一边在美国聘请律师应诉，一边着手结盟思科在美国的死对头3COM公司。2003年3月，华为和当时已进入衰退期的3COM公司宣布成立合资公司“华为三康”，3COM公司的CEO专程作证——华为没有侵犯思科的知识产权。

任正非在诉讼最关键时刻祭出的合纵连横奇招，瞬间令思科的围剿土崩瓦解。最终，双方达成和解，从此，华为在美国的扩张，没有了拦路虎。

跨国巨头合作伙伴

毋庸置疑，任正非超乎常人的谋略和视野，是华为成功的最主要因素。华为与IBM的合作，就彰显了这一点。

2007年初，任正非致信IBM公司CEO彭明盛，希望IBM公司派出财务人员，帮助华为实现 财务管理 模式的转型。当然，华为将支付巨额费用。

为什么要雇IBM?因为任正非注意到，虽然华为销售收入保持高速增长，净利润却逐年下降，他甚至不知道一个单子接下来是否会赚钱。尽管从2000年开始华为公司的财务部门已经参与成本核算，但是公司还是缺乏前瞻性的预算管理——中国绝大部分企业很难做到这点，但这却是跨国企业擅长的。

不久，华为公司正式启动了IFS(集成财务转型)项目。与此同时，IBM正式把华为公司升级为事业部客户——在其全球几十家事业部客户中，华为是唯一一家中国企业。单纯从这层意义上来说，任正非的眼光，超出其他国内企业。

IFS项目给华为培养了数千名合格的财务总监，他们把规范的财务流程植入到华为公司的运营流程，实现了收入与利润的平衡发展，这也是近几年华为虽然营收增长放缓，但利润的增长仍然不错的重要原因。

从不接受媒体采访

在中国的企业家中，任正非是最低调神秘的，从未接受过任何媒体的正面采访，从不参加评选、颁奖活动和企业家峰会，甚至连有利于华为品牌形象宣传的活动，他都一律拒绝参加。

他说：“我为什么不见媒体，因为我有自知之明。见媒体说什么?说好恐怕言过其实;说不好别人又不相信，甚至还认为虚伪，只好不见为好。因此，我才耐得住寂寞，甘于平淡。我知道自己的缺点并不比优点少，并不是所谓的刻意低调。”他希望华为员工要“安安静静”的，不要到网上 辩论 ，“那是帮公司的倒忙。”

追根溯源，任正非这样做，是““””期间，任父受到批斗，导致他入伍后尽管多次立功，却一直没有通过入党申请。这让他习惯了不得奖的平静生活。“”结束后，“标兵”“功臣”等荣誉排山倒海向任正非涌来。受过去经历对心理素质的“打磨”，面对这一切，任正非早已淡定。

首创人人股份制

2011年12月，任正非在华为内部论坛发布了《一江春水向东流》这篇 文章 ，揭开了一个华为崛起的重大秘密：人人股份制。

在华为的股份中，任正非只持有不到1%，其他股份都由员工持股会代表员工持有。如果你 离职 ，你的股份该得多少，马上数票子给你。哪怕是几千万元的现金，任正非眼睛也不眨一下。但是你离开公司，就不能再继续持有华为股份。华为股份只给那些现在还在为华为效力的人。这样一种体制的设计，是全球没有的。

任正非透露，设计这个制度受了父母不自私、节俭、忍耐与慈爱的影响。

任正非还创立了华为的CEO轮值制度，每人轮值半年。此举为避免公司成败系于一人，亦避免一朝天子一朝臣。

任正非总是流露出发人深省的危机意识，伴随着华为的高速成长，他开始为“发展太快，赚得太多”感到焦虑。2014年，华为销售收入同比增长20%，达到460亿美元，利润高达54亿美元。深谙“过冬理论”的任正非，决意把“多余的钱”花到前瞻性领域。2014年，华为卖出了7500万部智能手机，仅次于苹果和三星，还铺设了全球46%的4G网络。任正非保守地抛出2015年的目标：“560亿美元以上的销售收入应该没有问题”。

当被问及华为“成功的秘密”，任正非的答案是：华为没有秘密，任何人都可以学。任正非说，华为没什么背景，没什么依靠，也没什么资源，唯有努力工作才可能获得机会。任正非说，华为只是一棵小草，在把自己脱胎换骨成小树苗的过程中，还需要向西方学习各种管理的东西。

华为的 企业文化

标识示意

华为新的企业标识在保持原有标识蓬勃向上、积极进取的基础上，更加聚焦、创新、稳健、和谐，充分体现了华为将继续保持积极进取的精神，通过持续的创新，支持客户实现网络转型并不断推出有竞争力的业务;华为将更加国际化、职业化、更加聚焦客户，和我们的客户及合作伙伴一道，创造和谐商业环境以实现自身的稳固成长。

基本法

《华为基本法》历时两年，八易其稿，终于在1998年3月完成。全文共6章103条，长达16000多字，包括华为的核心价值观和一般的管理政策，规定了华为的基本组织目标和管理原则，是所有制度的起源。第一章阐述了企业宗旨，其他部分是制度体系设计的一些具体指导原则，如基本经营政策、组织政策、人力资源政策、控制政策等。

核心理念

一、聚焦：新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念;

二、创新：新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战;

三、稳健：新标识饱满大方，表达了华为将更稳健地发展，更加国际化、职业化;

四、和谐：新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身的健康成长。

企业价值观

在以前的媒体宣传中，外界总认为华为的企业文化就是总裁任正非的众多管理思想，例如“毛泽东思想”、“狼性文化”、“军事化管理”等一系列新式的 企业管理 文化，集中体现在“华为基本法”中。实际上，在全球化运营的发展时期，华为真正的企业文化在于其核心价值观，华为2012年 总结 “以客户为中心，以奋斗者为本”的企业文化。而其主流文化的形成，也有许多长期相传的支流文化，挺有趣，也容易记忆，所以容易相传。具体如下所述：

一、成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。

二、艰苦奋斗：华为没有任何稀缺的资源可依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。坚持奋斗者为本，使奋斗者获得合理的回报。

三、自我批判：只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。

四、开放进取：积极进取，勇于开拓，坚持开放与创新。

五、至诚守信：诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。

六、团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救。

愿景使命

一、愿景：丰富人们的沟通和生活。

二、使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。

三、战略：以客户为中心。

为客户服务是华为存在的唯一理由;客户需求是华为发展的原动力;

质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和赢利能力;

持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付;

与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益。

质量方针

华为质量方针：

时刻铭记质量是华为生存的基石，是客户选择华为的理由;

　    我们把客户要求与期望准确传递到华为整个价值链，共同构建质量;

我们尊重规则流程，一次把事情做对;我们发挥全球员工潜能，持续改进;

我们与客户一起平衡机会与风险，快速响应客户需求，实现可持续发展;

华为承诺向客户提供高质量的产品、服务和解决方案，持续不断让客户体验到我们致力于为每个客户创造价值。

出版物

《营赢》是一本关于商业成功的杂志。听全球运营商分享其独特的运营实践和成功 经验 ，行业专家解读 热点 话题，以及分享华为与客户合作双赢的成功 故事 。

《华为技术》聚焦技术和客户化解决方案的杂志。关注行业动态，解决热点话题，分享成功故事，把握技术潮流。

《ICT新视界》华为企业BG的核心技术期刊，聚焦于云计算、大数据、物联网、移动互联网等当前热点ICT技术，面向全球企业市场的中高端客户、 渠道 伙伴、业界专家等发行。

《华为人报》这是一份体现华为核心价值观、人文精神的报纸。在这个世界上，技术会变化、管理会改进、资源会枯竭，唯有文化生生不息。

社会责任

全球企业公民

作为全球企业公民，华为把与当地社区共同发展作为重要的社会责任。华为充分结合ICT技术优势和经验，与各国政府、客户和非盈利组织共同开展公益活动，包括支持ICT创新和初创企业、支持社区环保活动、文体活动和传统活动、支持人才培养和 教育 事业、向公益组织提供支持，以及关爱弱势群体等。

在菲律宾，向参加科技竞赛的初创企业提供帮助 ;在南非，向当地公益组织提供支持，并向农村地区的女孩捐赠智能手机 ;在缅甸，向当地大学捐赠通信设备 ;在毛里求斯，赞助当地传统的灯节，弘扬 传统文化 ;在尼泊尔和津巴布韦，向孤儿捐赠学费和物资 ;在赞比亚、毛里塔尼亚、毛里求斯、科摩罗、马达加斯加等非洲国家，向偏远地区的学校捐赠电脑和配套桌椅，向弱势妇女群体和青年学生捐赠手机和平板电脑 ;在孟加拉、越南、喀麦隆、博兹瓦纳、沙特、白俄罗斯等国，赞助ICT知识竞赛，为当地学校提供奖学金，推动ICT知识转移。此外，华为继续实施“未来种子”旗舰项目，促进全球知识迁移，帮助当地培养人才，增强人们实现数字化社会的能力。

迄今“未来种子”项目已覆盖五大洲67个国家，与150多所高校合作开展项目，共有约1.5万名学生从中受益，并有1700多名优秀大学生来到华为中国总部参观和学习，他们中的优秀代表已经投入ICT行业，为产业发展贡献力量。

2015年，华为继续深化开展全球回收体系建设，进行手机、平板电脑等废弃产品回收，延伸履行生产者责任，减少电子废弃物对环境的污染，提高资源利用效率。截至2015年底，全球回收站点已覆盖26个国家和地区，总数达到444个。2015年，中国区新增165个回收站点，海外新增102个回收站点，覆盖14个国家和地区。

2015年3月，华为在伦敦召开消除数字鸿沟研讨会，系统地阐述了数字鸿沟带来的挑战和对应的解决方案。研讨会吸引了来自10多个国家和地区的电信企业、政府机构、联合国机构和非政府组织等50多位专家参与。

2015年6月，华为与欧洲企业社会责任协会(CSR Europe)共同举办了以“可持续供应链的未来 ：从合规到创新”为主题的可持续发展大会。来自客户、政府、行业组织等利益相关方超过150人参加了本次大会。

相关内容来源：《2015年华为可持续发展 报告 》

反腐败

华为要求所有员工学习并签署《华为员工商业行为准则》，每年通过在线考试。此外，华为还将严格的商业道德要求纳入供应商合同，并要求供应商学习和签署反贿赂诚信廉洁协议。

尽管从2005年开始通过宣誓方式要求所有干部杜绝腐败，2013年年初又召开董事会自律宣言宣誓大会，但是中国最大的电子企业华为仍然遇到了棘手的反腐问题。继2013年7月华为消费者BG(Business Group) CEO、终端公司董事长余承东致员工的反腐信公开后，9月初华为企业业务首次召开经销商的反腐大会，这突显华为在新兴业务高速发展与规范管理之间的难题。

2014年9月，华为首次召开企业业务的经销商反腐大会，通告最近的反腐情况，并与经销商共同商讨反腐的制度建设。截至8月16日，已查实内部有116名员工涉嫌腐败，涉及69家经销商，有83名华为员工内部坦白，29名主动申报，其中4名被查出来的问题员工则被移交司法处理。

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